Definiția clauzei de parașută de aur - exemple de plăți

De obicei, companiile le rezervă pentru directorii din partea de sus a organigramei, iar aceste contracte stabilesc un pachet de compensare convenit pe care salariatul îl va primi imediat la încetare. Pachetul de beneficii include de obicei o listă de termeni specifici care explică ce va primi angajatul încetat.

Cum funcționează o parașută de aur

Atunci când cuiva i se oferă o poziție executivă la o firmă, contractul va include adesea o clauză de parașută de aur. Această clauză prevede cuantumul plății de compensare, opțiunile de stoc și bonusurile în numerar pe care le-ar obține.

Contractul include un limbaj clar despre condițiile în care se aplică o parașută de aur. Condițiile pot fi cântărite atât de puternic în favoarea angajatului, încât aproape se pare că rezilierea ar putea veni ca o veste bună. Unele clauze acoperă un angajat dacă este încetat din cauza unei fuziuni. Parașutele de aur au beneficiat companiile și persoanele fizice, dar au creat și unele controverse.

Avantajele parașutelor de aur

Prin furnizarea clauzelor de parașută aurie, companiile sunt în măsură să:

1. Aveți un timp mai ușor în căutarea directorilor. Parașutele aurii reprezintă un punct de vânzare principal în atragerea de noi angajați la nivel înalt. De obicei, directorii doresc să aibă o anumită securitate, mai ales dacă încearcă să lucreze într-o companie care prezintă un risc ridicat de a fi cumpărată de o altă firmă sau dacă compania are o reputație de cifră de afaceri la nivelurile de vârf. Oferirea de parașute aurii ajută întreprinderile să atragă de la un grup mai mare de solicitanți.
2. Beneficiarii riscurilor recompensate. Parașutele de aur pot ajuta la atenuarea stresului pe care directorii îl simt în legătură cu meseria lor. Mulți dintre ei sunt nervoși că să greșească sau să meargă pe un drum greșit în decizii cheie poate duce la pierderea locului de muncă, astfel încât sunt reticenți în a-și asuma riscuri sau a merge împotriva status-quo-ului. Corporațiile au nevoie de lideri care sunt dispuși să își asume riscuri, iar parașutele aurii pot fi un instrument care să îi ajute să fie lideri eficienți și să ia decizii îndrăznețe.
3. Înlăturați conflictul de interese pe care l-ar avea un executiv în timpul fuziunii. În timpul unei fuziuni, directorii pot fi tentați să întârzie sau chiar să saboteze eforturile, deoarece le este frică să își piardă propriul loc de muncă. Cu o clauză parașută de aur care le garantează compensația, aceștia pot fi mai obiectivi în ceea ce privește evaluarea unei fuziuni.
4. Reduceți probabilitatea unei preluări ostile. Când parașutele aurii sunt în vigoare, alte companii consideră că preluările ostile sunt mai puțin atrăgătoare, deoarece ar fi responsabile pentru pachetele de încetare scumpe.
5. Facilitarea unor blocaje mai amiabile. Când angajații sunt concediați, ei doresc adesea să se riposteze împotriva angajatorului. Aceștia pot amenința că vor da în judecată, vor dezvălui materiale sensibile sau pot lua măsuri și mai drastice. În cadrul unui acord cu parașuta de aur, aceștia vor fi, de obicei, mai mult decât fericiți să participe fără ca oricare dintre părți să simtă tensiune.

Controversele parașutelor de aur

Parașutele de aur creează, de asemenea, controverse, deoarece:

1. Costă banii companiei. Parașutele aurii, desigur, impun companiilor să plătească sume substanțiale de bani, chiar și atunci când încetează un angajat pentru o cauză bună. Încetarea reprezintă un risc în orice poziție. Criticii consideră că, dacă un angajat nu face o treabă bună, nu trebuie să li se plătească milioane de dolari atunci când trebuie înlocuiți.
2. descuraja motivație. Dacă directorii cred că vor deveni bogați prin pachetele lor de separare, este posibil să aibă mici stimulente pentru a face o treabă bună. Un executiv care nu trebuie să-și facă griji cu privire la performanță și evaluări va avea probabil o etică mai slabă în muncă. Clauzele de parașută din aur bine concepute pot limita dispozițiile în baza cărora compania este obligată să plătească.
3. Creați resentimente cu alți angajați. În mod obișnuit, numai directorii de nivel superior primesc acorduri de parașută de aur. Acești angajați sunt deja bine compensați și pot construi probabil un fond substanțial de urgență cu o ușurință relativă. Angajații care câștigă mai puțini bani nu primesc neapărat ajutor dacă sunt reziliați, astfel încât sentimentele de animozitate și resentimente se pot produce, în special sub amenințarea unei fuziuni.
4. Expuneti faptul ca directorii pot sa nu fie obiectivi in ​​cazul unei preluari. În timpul unei fuziuni sau a oricărui alt acord care ar putea afecta viitorul unei companii, un executiv are datoria jurată să aibă grijă de interesele companiei. Criticii susțin că nu ar trebui să aibă nevoie de o parașută de aur pentru a rămâne obiectiv în timpul acestui proces.
5. Poate să nu descurajeze neapărat preluările ostile. Parașutele aurii reprezintă un procent mic din costul unei fuziuni. În schema de lucruri, acestea nu sunt un factor de inhibare major atunci când vine vorba de prevenirea preluărilor ostile.

Exemple clasice de parașute de aur

Există o serie de cazuri celebre care implică utilizarea parașutelor aurii. Multe dintre aceste cazuri au alimentat ultrajul investitorilor, publicului larg și, în unele cazuri, forțelor de ordine. Unele dintre cele mai notabile cazuri includ:

Tony Hayward de la British Petroleum

Tony Hayward a fost CEO al British Petroleum (BP) în timpul unuia dintre cele mai infame vărsări de petrol din istorie. Ulterior, a fost concediat pentru o conducere slabă, dar a plecat cu un pachet de despărțire de peste 1 milion de dolari (aceeași sumă pe care l-ar face într-un an) și o pensie de aproape 12 milioane de dolari. Acest acord a creat titluri, cum ar fi „Rambursare de 12 milioane USD pentru căpitanul Clueless”.

Executivii Enron

Kenneth Lay a fost directorul general al Enron înainte ca compania să devină un nume al gospodăriei în urma acuzațiilor de fraudă, sperjur și practici contabile discutabile. Lay avea clauze de parașută de aur care îl îndreptau la peste 25 de milioane de dolari. Cu toate acestea, spre deosebire de asociații săi, el a rămas cu compania până la sfârșit. El a fost pus sub acuzare și a fost condus pentru a împlini 45 de ani de închisoare. A murit în urma unui atac de cord înainte de epuizarea apelurilor sale. Mulți alți directori ai lui Enron au fost încarcerați, dar stau să iasă din închisoare cu milioane de dolari, din cauza parașutelor de aur pe care le aveau în loc. Între timp, angajații, investitorii și clienții Enron au rămas fără pragul lor.

Frații Lehman

Lehman Brothers a fost o firmă care a falimentat în 2008. Au plătit milioane de dolari directorilor concediați, în același timp în care cerșeau o salvare din partea guvernului federal. Ele au fost doar o companie care a fost responsabilă pentru mandarea unui instrument de salvare de 700 de miliarde de dolari, oferind în același timp parașute lucrative de aur pentru foștii lor lideri.

Carly Fiorina din Hewlett Packard

Carly Fiorina a fost CEO și președinte al Hewlett Packard. A fost demisă pentru probleme legate de performanță în 2005, dar a primit 45 de milioane de dolari, inclusiv un pachet de despărțire de 21 de milioane de dolari. În mod ironic, ea a continuat să devină consilier economic pentru John McCain, care era ferm în a pune capăt folosirii parașutelor aurii în detrimentul investitorilor și contribuabililor.

Cuvânt final

Pe de o parte, parașutele aurii ajută companiile să atragă cel mai bun talent executiv. Pe de altă parte, este posibil ca acei directori să nu fie la fel de motivați să își facă treaba, deoarece stau să facă la fel de mult sau mai mult prin diversele lor pachete de compensare decât muncind. Mai mult, parașutele aurii pot descuraja fuziunile, care de obicei sunt benefice pentru investitori. Dar, deoarece parașutele aurii îi ajută pe executivi să rămână obiective, pot facilita, de asemenea, fuziunile în același timp.

Parașutele de aur există pentru a face lucrurile mai bune pentru manageri. Acestea oferă beneficii suficiente pentru a lua în considerare investitorii, dar în cele din urmă, acestea sunt mai susceptibile să fie o datorie. Existența parașutelor aurii este dovada că există o prejudecată puternică de gestionare. Cu alte cuvinte, directorii sunt adesea mai preocupați să își folosească propria avere și succes decât sunt în promovarea succesului corporației sau a averii acționarilor săi.

Ce părere aveți despre plățile pe care le obțin directorii când pleacă?