Cum să urci pe scara corporativă - 11 chei pentru succesul carierei

Deci, ce poți face pentru a obține o promovare la nivelurile de top? Există o serie de pași pe care îi puteți face pentru a-ți îmbunătăți șansele de a-ți avansa cariera, fie cu angajatorul existent, fie cu unul nou. Succesul dvs. pe termen lung depinde de a avea cât mai multe opțiuni și de a fi pregătit atunci când apare o oportunitate.

11 Moduri de avansare în cariera ta

Trecerea în vârful lanțului alimentar corporatist devine din ce în ce mai dificilă în ceea ce privește nivelurile superioare de conducere. În multe organizații, performanții medii din rândurile inferioare se pot aștepta la anumite promoții doar prin a fi competenți și pentru a ocupa funcții. Obținerea mai multor funcții de conducere sau avansarea la un ritm mai rapid necesită, însă, cel puțin următoarele strategii.

1. Evaluează oportunitățile corporative

Cu cât sunt mai multe oportunități disponibile, cu atât mai bine. De exemplu, o companie în creștere rapidă depinde de numeroși manageri care să pună în aplicare strategiile sale, fie că este vorba de introducerea de noi produse, de extindere în noi teritorii geografice, fie de captarea unei cote de piață mai mari. În același timp, o companie în creștere își asumă de obicei riscuri pentru a atinge obiectivele de profit sau pentru a se extinde pe noi piețe.

Companiile mici de succes pot deveni ținte de achiziție pentru concurenți mai mari. Dacă eforturile lor au succes, dobânditorul taie personalul concediat și înlocuiește performanții săraci și cei medii cu oamenii lor. Cu alte cuvinte, alegerea de a lucra pentru o companie în creștere mică este o propunere cu risc ridicat, cu recompense mari pentru un angajat ambițios.

Pe de altă parte, companiile mature care domină deja o industrie pot avea trasee de carieră mai lente, dar oferă experiență și securitate valoroase celor care doresc să aștepte rândul lor în conducerea corporativă. Dacă compania alege să îmbine achizițiile și creșterea internă pentru a atinge obiective de profit, oportunitățile de avansare pot depăși cele ale unei companii mai mici, cu un risc mai mic.

Acestea fiind spuse, multe companii mature au politici menite să inducă cifra de afaceri la nivelurile de vârf. Aceștia pot oferi pensionări anticipate, achiziții și titluri cu o compensație mai mare, dar fără autoritate sau responsabilitate - un fel de pensionare la fața locului - pentru a menține manageri mai tineri, agresivi, care altfel ar putea părăsi compania. Selecția dvs. de angajator este un element esențial în cât de repede urcați pe rând.

Identificați cele mai importante aspecte ale unui angajator pentru dvs. De exemplu, căutați securitatea financiară sau oportunitatea unui avans rapid? Ești dispus să sacrifici timpul liber pentru o promoție? Ești competitiv sau mai pasiv? Lucrezi cel mai bine ca individ sau ca parte a unei echipe? Unde funcționează prioritățile?

Adunați cât mai multe informații despre potențiali angajatori. Dezvăluirile necesare ale companiilor publice sunt ușor de accesat, ziarele și revistele rulează adesea articole despre companii locale și oameni de afaceri, iar majoritatea companiilor au site-uri web cu informații despre diverse fațete ale companiei. Examinați comentariile despre potențiali angajatori de pe site-uri precum Glassdoor, Vault și PayScale, amintind că unele recenzii pot fi părtinitoare negativ. Dacă este posibil, discutați cu angajații actuali și foști. Dacă găsiți ceva care vă privește, cereți explicația recrutorului companiei. La urma urmei, luați una dintre cele mai importante decizii ale vieții voastre.

2. Obțineți Lay of the Land

Fiecare companie are o cultură, dezvoltată intenționat sau informal. Este personalitatea companiei și include valori comune, etică și așteptări care guvernează comportamentul angajaților. Ignorarea unei culturi consacrate este una dintre cele mai grave erori pe care un nou angajat le poate face; invită eficient bătălii fără să-ți cunoști dușmanii sau să ai un plan de luptă.

Declarațiile publice ale unei companii și conversațiile de recrutare pot varia semnificativ de la un comportament acceptabil de zi cu zi. În consecință, angajații noi dornici să facă o impresie semnificativă pot fi amonați cu comentariul „Nu este așa cum facem lucrurile pe aici.” Înainte de a pune în aplicare planul dvs. pentru a merge mai departe, acordați-vă timp pentru a înțelege regulile jocului pe care îl jucați.

3. Evitați politica companiilor

Politica companiilor este un fapt de viață în orice organizație, în special în întreprinderi. Conform cercetărilor publicate în Trends in Cognitive Sciences, dorința de a urca ierarhia corporativă provine dintr-o nevoie înnăscută de putere și control găsită la toți oamenii. În consecință, apar clisee și facțiuni, în special în jurul celor care se ocupă de biroul de la colț. Participarea la politica companiei este întotdeauna un risc, deoarece a fi asociat cu partea greșită duce invariabil la neplăceri în carieră.

Cu câțiva ani în urmă, am sfătuit un director general nou angajat al unei companii publice majore, care fusese adus din afară din cauza dorinței consiliului de a alege unul dintre cei doi vicepreședinți superiori care participau la funcție. Inamicirea dintre susținătorii celor doi ofițeri a fost distrusă și distructivă. În ciuda reputației celor doi rivali - ambii au fost considerați extrem de capabili în cercurile din industrie - CEO-ul a înlocuit pe ambii bărbați, trimițând un mesaj către ofițerii rămași că rezultatele, nu politica, ar fi baza promovării viitoare. Executivii și-au pierdut pozițiile, iar carierele lor de urmăritori percepute s-au oprit și ele. Dacă doriți să mergeți mai departe, evitați alianțele nesănătoase și conflictele personale cu alți angajați. Tratează-i pe toți oamenii cu respect și curtoazie.

4. Observați de cei care contează

Nu contează dacă ești un expert într-un anumit domeniu, dacă nimeni nu știe cine ești. Companiile sunt pline de angajați fără nume, care petrec ani grei în tranșee fără recunoaștere. Pentru a vă asigura că veți obține recunoașterea pe care o meritați:

• Căutați feedback angajatorilor. Mulți angajați își așteaptă pasiv evaluările anuale sau semestriale ale angajaților. Din păcate, aceste recenzii sunt adesea doar încercări de a justifica rezilierea sau de a evita procesele. Dezvoltați obiceiul de a căuta feedback de la supraveghetorul dvs. direct în mod regulat, în special după fiecare proiect. Ia notă de complimente și critici, modifică-ți performanțele acolo unde este necesar și implică-ți șeful în acele eforturi; realizarea ta reflectă bine asupra lor.
• Voluntar pentru muncă în plus. Căutați modalități de a vă facilita munca superioară. Angajații care își ajută șefii să iasă în evidență devin vizibili și altor supraveghetori care pot avea și oportunități. Când preiați o muncă suplimentară, asigurați-vă că finalizați misiunea la timp și așa cum vă așteptați.
• Participați la activitățile companiei. Faptul că ești activ în evenimente sociale ale companiei, echipe sportive și organizații de caritate sponsorizate te expune la mai multe persoane care te pot ajuta să urci în vârf. Ori de câte ori este posibil, faceți favoruri pentru alți angajați, fără a vă aștepta vreun quid pro quo. Pe parcursul carierei tale, nu știi niciodată cine te-ar putea ajuta cu o recomandare, introducere sau sfaturi valoroase.

Când folosiți aceste strategii, asigurați-vă că continuați cu gândire. Aceștia pot fi ușor înțeleși greșit de superiorii dvs. și resimțiți de colegii de muncă, dacă sunt făcuți necorespunzător. Amintiți-vă, este important ca eforturile dvs. să fie sincere și să nu fie privite ca încercări de a păcăli colegii sau de a vă angaja cu un șef. Pentru a vă impresiona superiorii, căutați să transmiteți o atitudine de egoism, nu de egoism.

5. Găsiți mentori

Mogul de afaceri, Richard Branson, fondatorul Virgin Group Ltd., a spus că mentoratul este legătura lipsă dintre un om de afaceri promițător și unul de succes. El recomandă că succesul necesită „muncă grea, muncă grea și mai multă muncă grea. Dar este nevoie și de un pic de ajutor pe parcurs. ” Chiar și geniile au nevoie de ajutor din când în când; într-o scrisoare către colegul de știință Robert Hooke în 1675, Sir Isaac Newton scria: „Dacă am văzut mai departe [decât alți oameni de știință ai vremii], este prin a sta pe umerii giganților.”

Un mentor este cineva care a parcurs calea înaintea voastră, cunoaște aspectele unei industrii sau organizații și oamenii acesteia și este dispus să vă ofere evaluări și sfaturi autentice, nevarnizate. Mentorii pot fi în cadrul sau în afara propriei companii. O relație bună de mentorat îți poate grăbi progresul, lovituri netede în drum și te poate ajuta să eviți obstacolele care pot deraia sau distruge o carieră.

Găsirea unui mentor este mai mult decât identificarea cuiva pe care o puteți exploata pentru contactele și sponsorizarea acestora. Mentoratul este o relație bidirecțională, la fel ca între un elev și un profesor. Găsiți mentori care vă recunosc talentul, vă îngrijesc cu adevărat pentru dvs. și vă expun altor oameni de succes. Nu vă fie frică să cereți asistență și sfaturi; cei mai de succes oameni au avut ajutor de-a lungul călătoriilor și mulți dintre ei sunt dispuși să dea înapoi.

Luați în considerare să aveți mai mulți mentori simultan, atât timp cât un CEO lucrează cu un consiliu de administrație. În cariera mea, am avut norocul să am sfatul multor oameni de afaceri mai înțelepți și mai experimentați. În cele mai multe cazuri, relațiile noastre s-au întins pe toată viața - sperăm, o plăcere reciprocă, dar cu siguranță în marele meu avantaj.

6. Alimentați-vă rețeaua

Pe măsură ce progresați în cariera dvs., petrecând timp la diferite niveluri de conducere și, eventual, la alte companii, există numeroase oportunități de a face contacte valoroase de afaceri și personale care pot fi de ajutor în timp. Din păcate, majoritatea oamenilor sar dintr-o poziție în alta, în cele din urmă renunțând la tovarășii din trecut pentru a-i îmbrățișa pe cei din prezent.

În afară de beneficiile emoționale pierdute ale relațiilor personale și de afaceri susținute, nomazii din carieră risipesc oportunitatea sfaturilor și experienței foștilor colegi. Președintele George H.W. Bush era cunoscut pentru grosimea lui Rolodex, o colecție de cunoscuți, prieteni și asociați de afaceri acumulați de-a lungul vieții. Și-a menținut rețeaua prin favoruri ocazionale, scrisori, cărți și apeluri telefonice. Un factor semnificativ în succesul bătrânului Bush a fost capacitatea sa de a primi sfaturi și asistență atunci când este nevoie. Mulți observatori politici creditează succesul politic al lui George W. Bush în contactele tatălui său.

Mentinerea unei retele poate fi uneori obositoare si obositoare, dar beneficiile sunt mai mult decât justifică efortul de a rămâne în contact. Prietenia este reciprocă. Când este posibil să ajutați pe cineva, faceți acest lucru cu bucurie, fără șiruri atașate. Nu arde niciodată poduri și păstrează-ți relațiile în formă bună.

Valoarea unei rețele crește pe măsură ce se extinde și este hrănită cu un efort atent. Tânăra care stă în cabina alăturată poate fi directorul unei companii Fortune 500 într-o zi, în timp ce un amic de golf poate să se ridice printre rândurile de directori la cel mai mare furnizor..

7. Pune-ți cel mai bun picior înainte

Atragerea atenției pentru motivele corecte este esențială, deoarece promoțiile nu sunt doar rezultatul vizibilității, norocului sau mentoratului. Dacă obiceiurile, capacitățile și evidența dvs. profesională nu sunt excepționale, este puțin probabil să obțineți recompensele pe care le căutați. O performanță mediocră are ca rezultat, de obicei, o carieră mediocră, așa că dacă vrei să mergi mai departe, trebuie să aduci ceva în plus pe masă.

Unii oameni sunt extraordinari pentru că obțin un rezultat improbabil și neașteptat într-o singură instanță - de exemplu, super-vânzătorul care înregistrează un record de vânzări de lungă durată, inginerul care proiectează un produs nou sau managerul de producție care îmbunătățește semnificativ calitatea fără creșterea costurilor. Alți oameni ies în evidență din mulțime, deoarece livrează în mod constant mărfurile de fiecare dată fără supraveghere excesivă, întârziere sau histrionică; ei sunt „fără bătaie, fără tampenie”, oamenii de supraveghere se pot baza întotdeauna. Oricine este dispus să se implice în lucrare poate ieși în evidență ca fiind extraordinar; este mai mult o chestiune de atitudine și efort decât deprindere sau cunoaștere.

8. Mențineți un set optim de îndemânare

Dacă nu aveți cerințele minime pentru a vă exersa profesia, niciun mentor, conexiuni sau experiență nu vă poate permite să vă faceți treaba. În funcție de domeniul dvs., este posibil să existe capacități tehnice minime și repere educaționale pe care trebuie să le stăpâniți pentru a efectua la orice nivel, cu mult mai puțin avans.

De asemenea, managementul și abilitățile personale sunt întotdeauna la cerere. Cei care stăpânesc aceste abilități sunt liderii formali și informali, care îi pot influența pe ceilalți și promovează rezultate excepționale. Exemple de abilități foarte căutate includ:

• Abilități puternice de comunicare. Pe măsură ce avansați scara de management, abilitatea de a educa, convinge, gestiona și motiva subordonații și colegii este esențială. În mod similar, trebuie să comunicați expert superior.
• Competenta sociala. Pe măsură ce urcați într-o organizație, este esențială încrederea și raportarea cu rapoartele directe și superiorii. Cei care sunt cel mai probabil să te promoveze sunt cei ale căror cariere depind de performanța ta. Dezvoltați și practicați trăsăturile de stabilitate, consecvență, veridicitate, încredere și farmec.
• De rezolvare a problemelor. Gândirea critică - capacitatea de a diseca o problemă, de a identifica cauzele principale, de a înțelege relațiile și de a evalua rațional rezultatele probabile - este o abilitate extrem de apreciată la toate nivelurile unei organizații. Gânditorii critici pot minimaliza consecința potențialelor dezastre și pot recunoaște oportunitățile trecute cu vederea. Și ca multe abilități, gândirea critică este ceva ce puteți învăța și exersa. De exemplu, procesul de luare a deciziilor de la Universitatea din Massachusetts vă poate învăța cum să vă controlați mai bine emoțiile sub stres. Prin timp și practică, aceste abilități vor deveni a doua natură.

9. Recuperarea din setări

Cu excepția cazului în care sunteți fiul sau fiica șefului, calea dvs. de carieră este probabil să fie inegală, cu perioade de stagnare aparentă și eșec ocazional. Recuperarea poate fi autoinfluită sau ieșită din comun, cum ar fi să nu primești o promoție sau să te ridici așteptat, să primești o recenzie slabă a performanței sau eșecul unui proiect la care lucrezi. Oricare ar fi natura sau cauza, a învăța cum să reacționezi la dezamăgire este esențial pentru a reveni pe drumul cel bun.

Potrivit unui sondaj raportat de Harvard Business Review, unul din cinci angajați care experimentează un regres nu își asumă nici o responsabilitate personală și îi acuză pe ceilalți pentru eșec. De asemenea, ei iau prea mult credit pentru succesele lor. În furia și dezamăgirea lor, acești angajați sunt cel mai probabil să renunțe la locul de muncă, fie în mod oficial, complicând gravitatea consecințelor.

Primul meu loc de muncă după ce am terminat facultatea cu o diplomă în inginerie industrială a fost cu unul dintre cei mai mari producători de echipamente agricole din lume. Uzina mea a angajat mai mult de 3.000 de lucrători, cei mai mulți fiind membri ai sindicatului UAW și, prin urmare, acoperite de un acord de negociere cuprinzător. La jumătatea primului meu an, am decis că membrii sindicatelor dintr-un anumit departament evitau regulile de muncă și costau compania peste 1 milion de dolari anual.

Când mi-am exprimat sentimentul managerului meu, el nu a fost de acord cu concluzia mea și m-a îndrumat să mă concentrez asupra sarcinilor mele obișnuite. Fiind tânăr și încrezător am avut dreptate, am continuat să urmăresc proiectul, producând în final un raport cu mai multe pagini, completat cu imagini și date de operare..

Urmarind critica anterioara, nu m-am consultat cu managerul meu, ci am trimis raportul meu peste cap la centrala. Apoi am așteptat acoladele care vor fi sigur că vor veni, poate o creștere sau o promovare imediată. Spre surprinderea mea, reacția a fost o notă oficială neagră în palmaresul companiei mele și o prelegere plină de profanitate din partea șefului meu. La fel ca cei 20% din sondajul de la Harvard, eram sigură că analiza mea era corectă și că fusesem tratată în mod nedrept. Am părăsit compania trei luni mai târziu.

După considerabile auto-analize și feedback de la prieteni și familie, am realizat că acțiunile mele au declanșat evenimentul și ego-ul meu umflat a fost cauza. Acceptarea faptului că nu știam totul și făceam greșeli în mod regulat a fost greu de recunoscut, dar mi-a permis să devin un angajat și un manager mai bun în anii următori. Din acea experiență timpurie, am învățat să-mi limitez auto-milă și dezamăgirea și, în schimb, am făcut o analiză atentă a situațiilor dezamăgitoare: Ce a mers greșit? Care au fost cauzele? Ce făcusem corect? Ce făcusem greșit? Ce pași aș putea face pentru a evita un incident repetat?

Aplic o atitudine similară succesului, bazându-mă pe înțelepciunea atribuită lui Winston Churchill: „Succesul nu este final; eșecul nu este fatal; contează să continui asta contează. ”

10. Știi când să schimbi cursul

Din păcate, pot exista momente în care circumstanțele dictează un nou început sau o companie. Declanșatorul ar putea fi un apel neașteptat de la un headhunter care oferă o promovare și o creștere substanțială, sau atunci când cei mai familiari cu munca ta trec cu vederea capacitățile sau realizările tale. Este posibil să vă aflați într-o situație în care istoricul corporativ dictează politici de promovare care nu sunt în beneficiul dvs. În astfel de cazuri, cea mai bună alternativă poate fi să căutați oportunități în altă parte.

De exemplu, am lăsat o poziție confortabilă cu o firmă Wall Street pentru a deveni directorul financiar al unei firme tehnologice, pe care am ghidat-o ulterior printr-o ofertă publică națională și mai multe fuziuni și achiziții. Am revenit la finanțele Wall Street după câțiva ani, devenind manager de produse de specialitate cu o boutique de investiții regionale, poziție care ar fi fost indisponibilă fără timpul meu de CFO. Aceste experiențe combinate mi-au permis să formez o firmă de explorare a petrolului și a gazelor și să realizez o ofertă publică de mai multe milioane de dolari înainte de vârsta de 35 de ani.

11. Fii răbdător

Ambiția este o sabie cu două tăișuri. Marcat cu rațiune și reținere, te poate stimula la eforturi și realizări pe care nu le-ai visat niciodată posibile. Cu toate acestea, atunci când nu ești îndeplinit, te poate lăsa să te simți amar, gol și singur.

Ca tânăr într-o firmă dominantă din Wall Street în anii ’60, am căutat cu foame promovarea în managementul birourilor. În acele zile, înțelepciunea convențională era că angajații cu vârsta sub 35 de ani nu aveau experiență și calitatea de a gestiona cu succes un birou de brokeraj cu amănuntul, în special cu reprezentanți mai vechi care aveau mai multă experiență.

Frustrat de o politică care părea antichizată, am demisionat din firmă și am căutat angajare în altă parte. Ca urmare a plecării mele și a celorlalți din programele de formare, firma și-a schimbat politicile - în beneficiul foștilor colegi mai răbdători, care au rămas puși. În cei doi ani de la demisia mea, mulți dintre acești colegi au fost promovați în conducerea biroului cu salarii și beneficii mai mari înainte de 30 de ani. Conform standardelor Wall Street, creșterea lor în rânduri a fost fără precedent.

Evoluția în carieră apare rareori la fel de repede pe cât ne-am dori, iar companiile mari au birocrații mari, care uneori reacționează lent. Cu toate acestea, organizațiile cele mai bine gestionate, indiferent de dimensiune, își corectează în final cursul. Expunerea de răbdare la începutul carierei dvs. poate plăti semnificativ mai târziu.

Cuvânt final

În timp ce mai multe abilități sunt necesare pentru a urca pe rândul companiilor, cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să vă asumați responsabilitatea pentru succesul dvs. în carieră. Aveți un număr semnificativ de concurenți, mulți dintre ei fiind la fel de calificați - dacă nu mai mult - pentru o promoție. Dacă vrei succes, trebuie să mergi după el. Aveți răbdare atunci când este nevoie de răbdare, dar nu vă fie frică să căutați pășuni mai ecologice atunci când este necesar.

Punctele de cotitură critice apar de-a lungul vieții și carierei unei persoane. Deciziile pe care le luați - sau nu le luați - pot avea efecte pe viață asupra carierei, fericirii și împlinirii. Din fericire, puține decizii sunt ireversibile, astfel încât o singură greșeală nu-ți definește viața și nu-ți limitează oportunitățile viitoare. Fii îndrăzneț în stabilirea obiectivelor și rezistent atunci când apar întârzieri.

Cum intenționați să urcați scara companiei? Ce ai făcut pentru a ajunge la punctul în care te afli în prezent?